Учебные
заведения консервативного типа стремятся сохранить и лишь минимально
адаптировать формы образования, сделанные в СССР, тогда как применение
электронного и дистанционного обучения требует всесторонней системы развития
обучающих кадров. К преподавателям, их кураторам предъявляются высокие требования по знаниям
прикладных информационно-коммуникационных технологий.
Перечислим
лишь некоторые инструменты и механизмы, которыми должен уметь пользоваться online-преподаватель:
●
интерактивная доска (возможно работа с проектором, флип-чатом)
● комната для видеоконференций, проведения вебинаров
● комната для видеоконференций, проведения вебинаров
● портал
учебного заведения с внутренними социальными сетями
● внешние
социальные сети, сообщества и форумы
● файловые
хранилища и репозитории учебных материалов
● Skype, ICQ и другие мессенджеры
А вообще
нужно уметь работать с компьютером и:
● принтером, сканером
● принтером, сканером
● веб-камерой
● настройкой
звука, микрофона
● записью
аудио и видео
Дальше
больше, изучаем:
● мобильный интернет, WiFi (чтобы потом не петь: «Фая – нет вай-фая»), Bluetooth
● мобильный интернет, WiFi (чтобы потом не петь: «Фая – нет вай-фая»), Bluetooth
● планшетные
компьютеры
● iphone
Конечно,
знать и уметь все это ретроградному сотруднику учебного заведения невозможно,
но и даже тому, кто с жадностью поглощает все новое, придется не просто, а
учебному заведению, претендующему на лидерство по внедрению инновационных
технологий образования и повышению доли студентов, обучающихся онлайн, следует
всерьез позаботиться о достойной мотивации.
По материальной
мотивации предлагается:
● для сотрудников, не использующих дистанционно-электронные технологии оставить прежние зарплатные условия
● для сотрудников, не использующих дистанционно-электронные технологии оставить прежние зарплатные условия
●
сотруднику, использующему смешанную модель (традиционные
методы+дистанционно-электронные методы) прежние зарплатные условия умножить на
коэффициент 1,5
● тем, кто
полностью обучает в данном учебном заведении с использованием онлайн
технологий, поставить коэффициент 2
● наиболее
активных онлайн преподавателей премировать по результатам квартала в большем
объеме, чем оффлайн преподавателей
По
нематериальной мотивации предлагается:
● обеспечивать допуск преподавателя к тому или иному типу деятельности с использованием онлайн технологий только после прохождения соответствующего курса и онлайн тестирования с предоставлением тренажера теста
● обеспечивать допуск преподавателя к тому или иному типу деятельности с использованием онлайн технологий только после прохождения соответствующего курса и онлайн тестирования с предоставлением тренажера теста
● обучать
сотрудников и преподавателей на постоянной основе всему новому в мире IT, приглашать гуру, ярких личностей
● устраивать
конкурсы, которые будут выявлять наиболее успешные практики использования
дистанционно-электронных методов, повышающих привлечение новых студентов и улучшающих
показатели финансово-хозяйственной деятельности; определять команды (группы),
приводящие к успеху
В общем
предлагается:
Создать систему, состоящую из миссии, этических принципов, стратегии развития данного учебного заведения таким образом, чтобы все новые студенты, преподаватели и кураторы понимали, что данная «школа» имеет онлайн уклон и работает по всей России, в странах СНГ и, например, для всех русскоязычных учащихся в мире.
Создать систему, состоящую из миссии, этических принципов, стратегии развития данного учебного заведения таким образом, чтобы все новые студенты, преподаватели и кураторы понимали, что данная «школа» имеет онлайн уклон и работает по всей России, в странах СНГ и, например, для всех русскоязычных учащихся в мире.